Совершенствование профессиональной компетенции в области контроля выполнения и мотивирования подчинённых.
1. Использовать методы контроля по показателям, по проектам, по отклонениям.
2. Использовать метод «Термометр перемен» для динамического контроля организационных изменений.
3. Учитывать различные теории мотивации при подборе стимулирующих воздействий для своих подчинённых.
4. Распознавать типы трудовой мотивации сотрудников, использовать их в управлении.
5. Сочетать мотивирующее воздействие с оценкой эффективности работы подчинённых.
6. Выстраивать эффективную работу с подчинёнными, имеющими различные уровни готовности к решению рабочих задач.
7. Использовать в работе различные речевые алгоритмы (алгоритм работы с возражениями; алгоритм просьбы; алгоритм похвалы; алгоритм извинений; алгоритм проведения трудного разговора с подчиненным).
Модуль 1. Контроль выполнения и мотивирование подчинённых
1.1. Функции контроля и мотивации: суть, типичные управленческие ошибки.
1.2. Шкала мастерства: 4 уровня мастерства; особенности взаимодействия с сотрудниками разных уровней.
1.3. Контроль: виды; принципы; инструменты.
1.4. Обратная связь как инструмент контроля: модели SOR, OMRA и BOFF.
1.5. Мотивация: отличие мотивирования от стимулирования; теории мотивации; виды и методы стимулирующих воздействий.
Итоговая аттестация
Обучение будет проходить в заочной форме с использованием электронного обучения и дистанционных образовательных технологий (на основе образовательной онлайн-платформы НИКО).
Обучение предусматривает просмотр лекций и самостоятельную работу.
Изучать материалы в период обучения можно по собственному графику.
После регистрации и приобретения курса будет предоставлен доступ к учебным материалам.
В процессе обучения имеется возможность обратиться по вопросам организационной, методической и технической поддержки.
Комплект учебных материалов на платформе
Методические рекомендации по выполнению практических заданий
Список рекомендуемой учебной и учебно-методической литературы
КРАСНОРУЦКИЙ
ВЛАДИМИР ОЛЕГОВИЧ
Консультант по управлению, преподаватель Института прикладной психологии в социальной сфере, коуч, имеет многолетний опыт управленческой работы в крупных отечественных компаниях
КУДРЯВЦЕВА
АННА АНДРЕЕВНА
Помощник Управляющего партнёра Академии РКА, составитель методических материалов для образовательных проектов
Не возникнут ли трудности методического или технического характера при проведении дистанционных курсов?
Процесс обучения сопровождается методической, технической и экспертной поддержкой на протяжении всего периода обучения.
На каких устройствах я смогу проходить обучение и какой должна быть скорость интернета?
Наша дистанционная онлайн-платформа работает на компьютерах, планшетах и смартфонах под управлением iOS, Windows, Android. Вы сможете обучаться на удобном вам устройстве, а скорость интернета должна быть такой, которая позволит вам комфортно просматривать видео.
Всегда ли есть доступ к контенту курса?
Вы можете пройти занятие в любой день недели в любое время после его публикации на онлайн-платформе НИКО. Все электронные материалы, видеолекции и задания для самостоятельного выполнения будут вам доступны в течение всего периода обучения. Обратите внимание, что выполнить задание итоговой аттестации вам необходимо в установленные сроки до окончания обучения.
Как быть, если я не смогу присутствовать на вебинаре, пропущу какую-либо тему?
Записи вебинаров оперативно публикуются на онлайн-платформе НИКО после их проведения и остаются в вашем распоряжении на платформе на весь период обучения, как и все остальные материалы занятий.
Что необходимо для получения удостоверения о повышении квалификации?
Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо изучить все материалы курса и успешно пройти итоговую аттестацию.
Артемий Вячеславович Р.
"Я хотел бы поделиться своим впечатлением о курсе "Контроль выполнения и мотивирование подчиненных", который я недавно прошел. Этот курс оказался невероятно полезным и информативным для меня как для руководителя. В наше время эффективное управление и контроль выполнения задач являются ключевыми аспектами успешного руководства. Курс позволил мне углубить свои знания и навыки в области контроля выполнения задач и мотивации коллектива. Я научился эффективно устанавливать цели и ожидания для своих подчиненных, следить за достижением этих целей, а также использовать инструменты и техники, которые помогают мне более эффективно отслеживать прогресс подчиненных и идентифицировать проблемные области. Благодаря этому, я могу оперативно предпринять необходимые действия для корректировки работы и улучшения результатов".
Евгения Александровна Т.
"Как результат участия в этом курсе, у меня сейчас есть более четкие представления о том, как эффективно контролировать выполнение задач и мотивировать своих подчиненных. Я осознала, что успешное руководство заключается не только в управлении, но и в умении вдохновлять и эмпатии. Этот курс дал мне необходимые инструменты для достижения этих целей. Я хотела бы рекомендовать этот курс всем руководителям, которые стремятся развить свои навыки в мотивации своего коллектива. Это была ценная инвестиция времени и усилий, которая принесла мне ясность и уверенность в моих способностях управлять и вдохновлять свою команду".